一代企業(yè)家有一代企業(yè)家的使命。企業(yè)領(lǐng)袖的可持續(xù)影響力，來自于其真正的情懷初心與切實(shí)擔(dān)當(dāng)。

12月7日，2020（第十九屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的壓軸大戲“2020年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”排行榜發(fā)布暨頒獎(jiǎng)典禮盛大舉行。此榜單由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社發(fā)布，當(dāng)晚的頒獎(jiǎng)晚會(huì)以“我們的時(shí)代”為主題，發(fā)布本年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖。

2020年是一個(gè)特別的年份。新冠肺炎疫情如同一只意想不到的“黑天鵝”，徹底改變了人們的生活，改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，也改變了國(guó)際關(guān)系。一代企業(yè)家有一代企業(yè)家的使命，在新的發(fā)展格局下，他們以挑戰(zhàn)者和顛覆者的身份出現(xiàn)，從不可能中尋找可能，在不確定中尋找確定。

“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”榜單評(píng)選已成功舉辦了十八屆。在這18年中，滄海桑田，很多公司完成了代際傳承，在全新的領(lǐng)域和行業(yè)出現(xiàn)了全新的企業(yè)家面孔，老一代企業(yè)家也已完成歷史使命。歲月的力量，靜謐而深遠(yuǎn)。

在今年的榜單上，既可以看到懷揣激情、斗志昂揚(yáng)的新面孔，也可以看到沉寂多年再度閃亮登場(chǎng)的老面孔，新老企業(yè)家代際傳承明顯。企業(yè)領(lǐng)袖的影響力，不僅僅意味著財(cái)富和權(quán)力，更意味著創(chuàng)造與遠(yuǎn)見；企業(yè)領(lǐng)袖的可持續(xù)影響力，則來自于其真正的情懷初心與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

雷軍

小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

順勢(shì)而為，乘風(fēng)而起。作為一個(gè)從未做過手機(jī)的外行，他影響了中國(guó)制造業(yè)的潮水方向，改變了外界對(duì)“國(guó)貨”制造粗制濫造的刻板印象。十年奮斗，他帶領(lǐng)小米成功上市，成為世界五百強(qiáng)。小米的成功，離不開他身上“海盜”般的冒險(xiǎn)叛逆與“農(nóng)夫”般的務(wù)實(shí)本分。

張勇

阿里巴巴董事局主席兼CEO

過去一年，他帶領(lǐng)阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體經(jīng)受住了全方位挑戰(zhàn)。在他的掌舵下，這家巨型公司再度創(chuàng)造了數(shù)字奇跡，并用20年來沉淀的商業(yè)力量踐行社會(huì)責(zé)任，為世界經(jīng)濟(jì)撥開了層層迷霧，在充滿挑戰(zhàn)的2020年畫下濃墨重彩的一筆。

王興

美團(tuán)創(chuàng)始人、CEO

他從不給自己和美團(tuán)設(shè)限，永遠(yuǎn)在探索邊界。結(jié)硬寨，打呆仗，不斷突破，又堅(jiān)定執(zhí)行，他帶領(lǐng)美團(tuán)連接廣泛用戶，在餐飲、酒旅、出行等行業(yè)為4.6億人提供便利，改變了人們的生活方式以及行業(yè)格局。

楊元慶

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

從打造智能制造典范，到落地全新“3S”戰(zhàn)略，他是大刀闊斧的改革者，也是在新基建浪潮中磨礪刀鋒的決策者，更是不懼未知的攀登者。他帶領(lǐng)聯(lián)想長(zhǎng)跑30年，攀越無數(shù)高峰，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)為人稱道的傳奇故事。他初心未改，那就是帶領(lǐng)聯(lián)想永葆青春，永遠(yuǎn)立于時(shí)代之巔。

沈南鵬

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人

作為投資界的傳奇人物，他始終在快速變化的商業(yè)世界里保持領(lǐng)先和高效。即便2020年遭遇新冠肺炎疫情，在紅杉參與投資的企業(yè)中，仍有超過20家成功上市，顯示出他獨(dú)到的眼光和前瞻意識(shí)。在他看來，疫情并不是分水嶺，而是催化劑，他從中看到了科技創(chuàng)新的重要意義、巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

張一鳴

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、CEO

作為字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人，他今年第一次站在了世界科技輿論的中心。如果說以往考驗(yàn)他的是在產(chǎn)品開發(fā)、人才選聘等方面的能力，那今年考驗(yàn)他的則是公司治理和應(yīng)對(duì)全球化風(fēng)險(xiǎn)的能力。雖然出海遇挫，但他從未停止全球化探索的腳步。他的韌性為公司、投資者以及員工贏得了更多可能。

黃崢

拼多多創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

五年來，他帶領(lǐng)拼多多一路披荊斬棘，打破了兩強(qiáng)相爭(zhēng)的電商格局，火箭般的發(fā)展速度創(chuàng)造了電商新物種神話。段永平曾說，買入拼多多相當(dāng)于押注他的進(jìn)化，他就像是一個(gè)精密算法，正與拼多多一起不斷蛻變。他早就不以追求財(cái)富為唯一目標(biāo)，而是沉浸在打造企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的樂趣之中。

張磊

高瓴資本創(chuàng)始人、CEO

15年前，他從美國(guó)耶魯回國(guó)，創(chuàng)辦了高瓴資本，加入創(chuàng)業(yè)大潮。這家基金從成立初期就不拘泥于形式，如今管理著超過5000億元規(guī)模的人民幣基金，成為亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金之一。高瓴的成功秘訣是什么？他給出的答案是：重倉中國(guó)。在他看來，流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。在堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的旅途中，他要做時(shí)間的朋友。

李彥宏

百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，他始終抱有最堅(jiān)定的技術(shù)信仰。經(jīng)過數(shù)年的勢(shì)能積累，他正帶領(lǐng)百度用人工智能重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)系和商業(yè)閉環(huán)。疊加智能經(jīng)濟(jì)與新基建紅利，他希望將人工智能打造成新的基礎(chǔ)設(shè)施，使之成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技強(qiáng)國(guó)的新引擎。

周鴻祎

360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

他是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早的“網(wǎng)紅”，每次都超前捕捉“風(fēng)口”。在波詭云譎的年代，他重新定義安全行業(yè)，憑借技術(shù)積累、人才優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新，打造中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。今年，他用刷新紀(jì)錄的數(shù)字和成績(jī)，回答了外界對(duì)360的不解與質(zhì)疑。當(dāng)新基建的風(fēng)口來臨，他選擇在政企安全這個(gè)賽道，為360尋找更強(qiáng)的安全感和新的增長(zhǎng)引擎。

王文京

用友網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

他帶領(lǐng)用友在超過30年的時(shí)間里不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代變化，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)軟件和企業(yè)云服務(wù)提供商。在他看來，商業(yè)創(chuàng)新不僅包含產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)組織管理的變革。在數(shù)智化時(shí)代，他提倡讓商業(yè)創(chuàng)新走下神壇，幫助更多企業(yè)便捷實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。

張文中

物美集團(tuán)、多點(diǎn)Dmall創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

他是海歸學(xué)者下海經(jīng)商的“92派”代表。不幸蒙冤12載，他堅(jiān)守信念，樂觀豁達(dá)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的滾滾浪潮，他不僅帶領(lǐng)物美在殘酷的零售戰(zhàn)局中殺出一條血路，也深刻影響著零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。他堅(jiān)信，誰能快速擁抱數(shù)字化，回歸商業(yè)本質(zhì)，誰就能擁有更大的未來。

王玉鎖

新奧集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席

31年來，他帶領(lǐng)新奧在改革開放中不斷成長(zhǎng)。他相信，一滴水，只有融入大海才不會(huì)干涸；一個(gè)企業(yè)，只有與祖國(guó)同行才能永葆生機(jī)。強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、敏銳的嗅覺、堅(jiān)定的執(zhí)行力，讓他在不斷變化的能源行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，帶領(lǐng)新奧從廊坊一家城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商成長(zhǎng)為覆蓋產(chǎn)業(yè)全場(chǎng)景的企業(yè)。

閻志

卓爾控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

他創(chuàng)立的卓爾控股跟隨著武漢的發(fā)展而崛起。在疫情暴發(fā)的危急時(shí)刻，他利用經(jīng)營(yíng)多年的供應(yīng)鏈，第一時(shí)間打通醫(yī)用物資運(yùn)輸線、建立應(yīng)急醫(yī)院。他稱之為企業(yè)家當(dāng)仁不讓、向善向上的社會(huì)責(zé)任。作為武漢本土企業(yè)家，他又正在為疫后武漢的經(jīng)濟(jì)重振貢獻(xiàn)力量。

黃克興

青島啤酒董事長(zhǎng)

作為百年企業(yè)青島啤酒的舵手，他沒有做守成者，而是成為辛苦奔波的開拓者、創(chuàng)新者。他在青島啤酒既有板塊的基礎(chǔ)上，開拓出健康水與啤酒吧兩個(gè)全新賽道，冀望讓青島啤酒發(fā)展為“擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”。他用勤勉和行動(dòng)，證明了格局與視野對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

陳宗年

?？低暥麻L(zhǎng)

在近20年的時(shí)間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓住技術(shù)變革浪潮，將?？低暣蛟斐蔀橐患沂兄党?000億元的高科技公司。他堅(jiān)信技術(shù)創(chuàng)新，所以?？低暶磕甑难邪l(fā)投入占比都在8%左右。在這個(gè)挑戰(zhàn)重重的時(shí)代，他要用技術(shù)的確定性來對(duì)抗時(shí)代的不確定性。

冷友斌

飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)

他從一名技術(shù)員起步，帶領(lǐng)飛鶴從中國(guó)乳業(yè)的數(shù)次危機(jī)中崛起，一步步將飛鶴打造成國(guó)產(chǎn)高端嬰幼兒奶粉的領(lǐng)跑者。在新冠肺炎疫情暴發(fā)后，他除了積極履行社會(huì)責(zé)任外，還迅速帶領(lǐng)飛鶴實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他看起來不像企業(yè)家，看不出妙算未來的精明，也看不出縱橫捭闔的氣魄，但他改變了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的信心，他覺得這個(gè)信心比黃金還重要。

李書福

吉利集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

他敢為人先，打破了汽車行業(yè)的游戲規(guī)則，讓曾被西方壟斷的中國(guó)汽車行業(yè)出現(xiàn)了自主民族品牌的身影。在行業(yè)進(jìn)入短兵相接的肉搏戰(zhàn)時(shí)刻，他又將科技和研發(fā)作為公司的新方向。他帶領(lǐng)吉利全資收購沃爾沃，成為民族汽車企業(yè)具有里程碑意義的一次海外收購，引領(lǐng)了行業(yè)變革。

李軍旗

工業(yè)富聯(lián)董事長(zhǎng)

他是智能制造的探路先鋒，在精密制造、智能制造等尖端技術(shù)領(lǐng)域耕耘超過30年。作為工業(yè)富聯(lián)這艘先進(jìn)制造航母的掌舵人，他耐心攻克高端技術(shù)，關(guān)心國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)飽含家國(guó)情懷，希望能依靠富士康在制造業(yè)46年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及自己在智能制造領(lǐng)域的多年探索，幫助中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

梁穩(wěn)根

三一集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

從北京中央商務(wù)區(qū)中國(guó)尊，到世界第一高樓迪拜塔，三一的足跡遍布世界各地；從浦東新區(qū)開發(fā)，到粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，三一用腳步丈量中國(guó)發(fā)展的新速度。作為這個(gè)重工王國(guó)的締造者，如今他正帶領(lǐng)三一將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要戰(zhàn)略，繼續(xù)用“燈塔工廠”照亮中國(guó)制造前行之路。

劉慶峰

科大訊飛董事長(zhǎng)

21年來，劉慶峰帶領(lǐng)科大訊飛在教育、醫(yī)療、司法等領(lǐng)域全面落地，將算法與數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)的閉環(huán)迭代。他認(rèn)為，全行業(yè)在疫情擠壓下，對(duì)數(shù)字化的爆發(fā)式需求，讓人工智能進(jìn)入發(fā)展的快車道。借勢(shì)場(chǎng)景牽引、數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、資本助推四大機(jī)遇，他相信人工智能將為人類構(gòu)筑更加美好的世界。

方洪波

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

在2020年的新冠肺炎疫情大考中，他交出了一份亮眼的答卷。他臨危受命，果敢決斷，一系列大刀闊斧的改革，帶領(lǐng)美的走出了泥潭；他眼光獨(dú)到，經(jīng)過多年布局，打造出行業(yè)領(lǐng)先的白電帝國(guó)。在他看來，改變，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)最簡(jiǎn)單的答案。

汪林朋

居然之家董事長(zhǎng)

在過去20余年，他帶領(lǐng)居然之家制定了家居流通領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，線下開疆拓土，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，始終保持著對(duì)市場(chǎng)的敏感和敬畏。近兩年，他攜手阿里巴巴積極擁抱數(shù)字化，以開放心態(tài)打造一個(gè)“柔性組織”，延續(xù)線上線下一體化的商業(yè)模式，引領(lǐng)著家居行業(yè)的變革。

陳炎順

京東方董事長(zhǎng)

如何蹚出一條屬于中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展的特有道路？他帶領(lǐng)京東方交出了一份令人矚目的答卷。多年來，在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的爭(zhēng)議中，他選擇堅(jiān)守企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定科技化步伐；他遵循初心，回歸企業(yè)核心基因。萬花筒般的顯示世界背后，離不開他與企業(yè)的共同奮斗。接下來，他帶領(lǐng)京東方，向更寬廣的物聯(lián)網(wǎng)出發(fā)。

李寧

李寧公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

他是運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域扎根一線的實(shí)干家，用持續(xù)不斷的創(chuàng)新為體育生態(tài)賦能。在潮流領(lǐng)域，他是首屈一指的“弄潮兒”，將專業(yè)運(yùn)動(dòng)和潮流文化、中國(guó)文化相結(jié)合，打破年輕人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的刻板印象。他是魅力四射的“體操王子”，也是引領(lǐng)潮流的“時(shí)尚先生”，還是帶領(lǐng)企業(yè)走過危機(jī)、煥發(fā)新生的擺渡人。